近年、働き方改革やダイバーシティ推進など、企業を取り巻く環境は大きく変化しています。しかし、依然として昭和時代の価値観に基づいたマネジメントスタイルを堅持する企業が見られます。

高度経済成長期を支えた「昭和型マネジメント」は、日本企業の発展に大きく貢献しました。しかし、時代は移り、グローバル化や価値観の多様化が進む現代において、昭和型マネジメントは限界を迎えていると言われています。

今回は、昭和型マネジメントの特徴と現代社会における課題を解説し、持続的な成長を実現するための新たなマネジメントスタイルについて考察します。

昭和型マネジメントの特徴

昭和型マネジメントは、以下のような特徴を持っています。

• 長時間労働の美徳: 長時間働くことは、勤勉さの証であり、努力すれば必ず報われるという考え方が根強い。
• 上司の背中を見て学ぶ: 部下は上司の言動を模倣することで成長すると考え、明確な指導やフィードバックを行わない。
• 目的や方法の伝達不足: 部下に仕事を依頼する際、目的や具体的な方法を明確に伝えず、結果のみを求める。
• 精神論への偏重: 「気合」や「根性」といった精神論を重視し、論理的な思考や客観的なデータに基づいた判断を軽視する。
• 叱咤激励、賞賛の欠如: 部下の成長を促すために、叱責や指導に重点を置き、褒める機会が少ない。
• 過去の栄光への執着: 過去の成功体験にしがみつき、変化する環境への適応を怠る。
• 飲みニケーションの強要: 仕事が終わった後も、飲み会に参加することを部下に強要し、私生活を侵害する。
• 個人の事情を無視: 上司からの仕事の指示を、たとえプライベートな理由で断っても、許されない風潮がある。
• 終身雇用・年功序列への固執: 転職よりも、新卒で入社した会社で定年まで勤めることが良しとされる。
• 成功体験への固執: 部下を指導する際、自分自身の成功体験を語り、部下の個性や能力を活かさない。

現代社会における課題