組織改善・人材育成の
超伴走型支援会社
株式会社CsM
株式会社CsMは、営業力強化・営業プロセス改善・次世代経営者の組織づくり・外部パートナー1on1・インナーブランディングまで、対話と仕組みの両面から伴走するコンサルティング会社です。画一的な研修や一時的な施策ではなく、一人ひとりに向き合う継続的な1on1と、現場に根づく設計によって、持続可能な成長を実現します。
数字で見る、CsMの支援成果
営業力強化・組織づくり・1on1定着支援を通じて、現場で実際に起きた変化の一例です。
200万円 → 1,500万円
3.5% → 18.2%
エース依存からの脱却
3年連続未達から達成へ
組織が直面する
「4つの課題」
育成・業務フロー・マネジメント・コミュニケーション。この4つが複合的に絡み合うことで、組織の力は十分に発揮されなくなります。
人材育成
育成の型がなく、属人化が止まらない
- 指導内容が担当者によってバラバラ
- OJTの質が人によって大きく異なる
- ノウハウが組織に蓄積されず、人が替わると成果も消える
業務フロー
どこに問題があるか見えず、改善できない・動けない
- 業務のどこで滞りやムダが起きているか見えにくい
- 改善の優先順位が定まらず、場当たり的な対応になりやすい
- 進め方が整理されず、再現性のある運用が定着しにくい
マネジメント
忙しいマネージャーが、部下と向き合えない
- プレイング業務で多忙を極め、育成の時間が不足
- 部下は遠慮や評価不安から本音を話せない
- 結果として一律指示になり、行動変容が起きにくい
コミュニケーション
社長の意図が現場に届かず、双方向が機能しない
- 社長がメンバーに要望を伝えにくい
- メンバーも社長への要望を直接伝えにくい
- お互いの意図がすれ違ったまま進み、不満が蓄積しやすい
外部の第三者だからこそ、
「本音」を引き出し「本当の課題」を解決できる
社内では言いづらかった本音を引き出し、対話を行動変容につなげる。さらに、社長とメンバーの間にある意図のズレも丁寧に橋渡しすることが、CsMの支援の起点です。
社内の1on1で起きやすいこと
失敗を隠す傾向が生まれ、本音が出にくく、的外れな対策が続きやすくなります。
上司も部下も踏み込めず、行動を変えるレベルまで話が深まりません。
社長からの要望も、メンバーからの要望も直接は伝わりにくく、齟齬が残ったまま進みやすくなります。
CsMの1on1で起きること
評価と無関係だからこそ、ありのままを話せる安全な場をつくり、現場の本音を引き出します。
経験に基づく的確な質問で、表面的な症状の裏にある原因へアプローチします。
個人の強みや課題に合わせたアクションを設計し、伴走しながら実行を促進します。
社長からメンバーへの要望も、メンバーから経営への本音も、第三者として意図を補いながら齟齬なくつなぎます。
課題に合わせて選べる、4つの伴走支援
営業の成果向上だけでなく、組織づくり、1on1定着、理念浸透まで。CsMは対話と仕組みの両面から、企業ごとの課題に合わせて支援します。
最新情報
まずは無料相談から始めませんか？
CsMは、貴社の現状・課題・背景を丁寧にお聞きし、今いる人材で営業力を最大化するための最適なアプローチをご提案します。まず情報収集から始めたい方には、ホワイトペーパーもご用意しています。