組織づくり・組織改善

社員が会社のビジョンを「自分ごと」にできないとき、変革を一緒に進める仲間をつくる5つのステップ 事業を承継して数年がたち、目の前の経営を回すだけでなく、「自分の代として、この会社をどこへ成長させるのか」を本気で考え始めた […]

2代目・3代目社長が「自分の代の方針」をつくるための5つの問い｜先代を超える前に整理したいこと 「先代が築いたものは大切にしたい。でも、同じやり方を続けていては会社が伸びない気がする」。事業を引き継いだ2代目・3代目社長

社長と現場の間に「見えない壁」があるときの診断チェック｜本音が上がらない組織の変え方 会議では「問題ありません」と言われる。しかし、後になって退職意向、顧客からの不満、部門間の対立、若手の疲弊が見えてくる。社長として「な

古参社員が変化に反発するとき、社長が最初にすべきこと｜先代を否定せずに組織を変える方法 「このやり方で何十年もやってきた」「先代のときはそうではなかった」。新しい方針や仕組みを出そうとしたとき、こうした言葉を受けて立ち止

社長のビジョンが社員に浸透しないとき、最初に見直すべき3つのこと｜2代目・3代目社長の組織づくり 「自分の代では、こんな会社にしていきたい」。その思いを会議や朝礼で伝えているのに、現場の動きは変わらない。社員はうなずいて