はじめに

近年、人材不足が深刻化する中、企業にとって「部下の育成」は最重要の課題となっています。しかし、従来のような画一的な育成方法では、部下の個性を活かせず、十分な成長を促すことは難しいのが現状です。

そこで今回は、部下の個性と上司の個性を活かした育成方法について考え、共に成長を実感できるヒントを提案します。

1. マニュアルに沿った画一的な育成はNG！部下の個性を見極めよう

従来の育成方法では、最初にAを教える、次にBを教える、〇ヶ月経ったら次はCを教える…といったように、決められたカリキュラムに沿って進めていくことが一般的でした。しかし、部下一人ひとりの個性や成長速度など様々な要素が異なるため、画一的な育成方法では、個々の能力を最大限に引き出すことはできません。

上司は、部下の強みや弱み、興味関心、性格などをしっかりと理解し、本人の望む姿を話し合い、一人ひとりに合わせた育成プランを立てることが重要です。

2. 上司の個性も活かして相乗効果を生み出す

上司自身の個性や強みも、部下の育成に活かすことができます。例えば、論理的に考えることが得意な上司であれば、部下に対して論理的な思考方法を指導することができます。また、コミュニケーション能力が高い上司であれば、部下との信頼関係を築き、モチベーションを高めることに貢献することができます。

部下の個性と上司の個性の相乗効果で、お互いが学び成長することが出来ます。