部下が育たないのは上司の責任

近年、企業にとって人材育成の重要性がますます高まっています。しかし、多くの企業で「部下が育たない」という悩みを抱えているのではないでしょうか。

部下が育たない原因は様々考えられますが、まず上司自身が部下を育成・教育できていないという点を見逃してはいけません。

上司は、部下に目標を設定し、必要な知識やスキルを教え、フィードバックを与え、成長を促す役割を担っています。しかし、多くの上司は、自身が十分な育成・教育スキルを持っていないために、部下を効果的に育てることができていないのです。

上司が部下を育てられないのは組織の責任

しかし、上司だけが悪いわけではありません。部下が育たないのは、組織全体の問題であるという側面もあります。

多くの企業では、上司に対する育成・教育が十分に行われていません。そのため、上司自身が部下をどのように育てればいいのかわからないという状況が生まれているのです。

また、組織によっては、部下が成長するような環境が整っていないというケースもあります。例えば、上司と部下のコミュニケーションが不足していたり、失敗を許容する文化がなかったりすると、部下が育ちにくい環境となります。

育成を行う上司の心得

では、部下を効果的に育てるためには、どのような心得が必要なのでしょうか？

1. 育成は「個」を重視

まず、部下一人ひとりの個性や能力を理解し、それに合わせた育成を行うことが重要です。

画一的な育成プログラムでは、すべての部下を同じように育てることはできません。部下がそれぞれ持っている強みや弱みを把握し、それぞれの成長に合わせた指導を行う必要があります。

2. 「こんなこともできないのか」という考え方は捨てる

部下が何かミスをした場合、「こんなこともできないのか」と叱ってしまうのは逆効果です。

部下は、まだ経験が浅いため、上司にとっては当たり前と思われることもできない場合があります。部下ができないことは、教える側の責任であるという意識を持つことが大切です。