はじめに

「部下が育たない」と悩む上司は多いのではないでしょうか。しかし、本当に部下が成長していないのか、育成方法に問題がないのか、冷静に判断することが大切です。

本記事では、部下が育たないと感じたときにまず行うべき5つのチェックポイントを紹介します。これらのポイントを踏まえ、部下の成長を促す効果的な育成方法を検討することで、より良い上司と部下の関係を築き、組織全体の活性化につなげることができます。

1. 部下は成長したいと思ってる？本気で思わせることが出来てる？

人は誰でも成長したいという潜在的な欲求を持っています。しかし、その欲求を適切に引き出すためには、上司が「成長の重要性」を明確に伝え、部下が「成長できる環境にいる」と感じることが重要です。

• 成長の重要性を伝える: 単に「成長しなければならない」と押し付けるのではなく、成長することで得られる具体的なメリットや、会社やチームにとっての貢献度を具体的に説明しましょう。
• 成長できる環境を整える:学習機会を提供するだけでなく、チャレンジできる仕事を任せ、フィードバックを積極的に行うなど、成長を促す環境を整えましょう。

2. 部下は今の育成・成長方向で合意してる？

育成計画を立てる前に、部下と個別に面談を行い、現在のスキルやキャリア目標、興味関心などを把握することが重要です。部下の意向を無視した一方的な育成は、モチベーションを低下させ、成長を阻害する可能性があります。

• 部下の意見を尊重する: 育成計画を立てる前に、部下の意見を積極的に聞き、その意向を反映した計画を立てましょう。
• 目標を共有する: 育成計画に基づいて、具体的な目標を設定し、部下と共有しましょう。目標達成に向けて、定期的に進捗を確認し、必要に応じてサポートを行いましょう。

3. 部下の話ちゃんと聞いてる？今どんなこと考えているか一人一人わかる？

部下が成長するためには、上司と信頼関係を築き、本音で話し合える環境が必要です。部下の話をよく聞き、共感を示すことで、部下は安心して自分の考えや悩みを打ち明けることができます。