現代社会において、人材の流動化はますます加速しています。特に近年は、優秀な人材を確保・維持することが企業にとって大きな課題となっています。

そこで今回は、現代における社員が辞める会社に共通する4つの特徴について解説し、それぞれの対策も提案します。

1. 自分らしく働けない

現代の社員は、単なる給与労働者ではなく、自身の成長や自己実現を仕事に求める傾向があります。しかし、会社が個人の個性や価値観を尊重せず、画一的な働き方を強要する場合、社員は不満を抱き、退職を考えるようになります。

対策

• 多様な働き方を可能にする制度を導入する（フレックスタイム制、テレワーク、リモートワークなど）
• 社員一人ひとりの個性や価値観を尊重する
• 自身の成長やキャリアプランに合わせたサポートを提供する

2. 上司のマネジメント能力が低い

上司のマネジメント能力が低いことは、社員のモチベーション低下や離職に大きく影響します。プレーヤーとして優秀な人材が、必ずしもマネージャーとして優秀であるとは限りません。

対策

• マネジメント研修を充実させる
• リーダーシップスキルの向上を支援する
• 部下とのコミュニケーションを活性化する

3. 極度な成果主義

成果主義自体は悪い制度ではありませんが、極端な成果主義は社員に過度なプレッシャーを与え、心身ともに疲弊させてしまいます。また、数字だけを追う風潮は、チームワークの低下や不正行為のリスクにもつながります。

対策

• 短期的な成果だけでなく、長期的な視点も重視する
• チーム全体の成果を評価する仕組みを導入する
• 個々の努力や貢献を認める

4. 労働時間

長時間労働は、社員の健康を損なうだけでなく、近年では、ワークライフバランスという、仕事とプライベートの二極だけでなく、仕事は自己実現の方法ための一つであると考える社員が増えており、長時間労働を強いられる会社は敬遠される傾向があります。

対策

• 業務効率化を推進する
• 柔軟な労働時間を導入する
• 休暇取得を推奨する

これらの特徴は、単独で存在するのではなく、複合的に影響し合っています。企業はこれらの特徴を理解し、適切な対策を講じることで、離職率を低下させ、優秀な人材を確保・維持することができるでしょう。

社員の離職は、企業にとって大きな損失となります。

 上記の特徴に当てはまらないか、定期的に自社を振り返り、改善していくことが重要です。