近年、企業における人材育成の重要性がますます高まっています。グローバル競争の激化や社会の変化に対応するためには、個々の社員が能力を発揮できる環境づくりが不可欠です。その中でも、マネージャーの役割は特に重要です。チームを牽引し、目標達成へと導くマネージャーの力量は、組織全体の業績に大きく影響します。

従来、マネージャー登用においては、個人の営業成績や実績を重視する傾向がありました。確かに、高い成果を上げている社員は、優秀なプレイヤーであることは間違いありません。しかし、優秀なプレイヤーが必ずしも優秀なマネージャーになるとは限らないのです。

なぜなら、マネージャーとプレイヤーは、それぞれ求められる能力や資質が大きく異なるからです。プレイヤーとして成功するためには、専門知識やスキル、個々の能力を最大限に発揮することが重要です。一方、マネージャーには、チーム全体を俯瞰し、戦略を策定する力、部下のモチベーションを引き出し、育成する力、コミュニケーション能力などが求められます。

優秀な営業マンであっても、これらのマネジメント能力を備えているとは限りません。むしろ、個々の成果にこだわりすぎて、チームワークを軽視したり、部下の成長を支援することに消極的であったりするケースも少なくありません。

では、どのような人材をマネージャーに選ぶべきなのでしょうか。

マネージャー選びの新たな視点

マネージャー選びにおいて重要なのは、**「成績」ではなく「マネジメント能力」**です。具体的には、以下のような資質を持つ人材を積極的に登用していくべきでしょう。

• チームワークを重視し、協調性を大切にできる人
• 部下の個性を理解し、それぞれの能力を最大限に引き出せる人
• 目標達成に向け、明確な指示を出せる人
• 部下の成長を支援し、人材育成に積極的な人
• コミュニケーション能力が高く、信頼関係を築ける人

これらの資質を持つ人材は、チーム全体の士気を高め、目標達成へと導くことができます。また、部下の成長を促すことで、組織全体の活性化にも貢献します。

マネージャー育成の重要性

優秀なマネージャーを育成するためには、単に成績優秀な社員を昇進させるのではなく、マネジメント研修やコーチングなどを通じて、必要なスキルや知識を習得させることが重要です。また、リーダーシップを発揮できる人材を積極的に登用し、経験を積ませる機会も設けるべきでしょう。

マネージャー育成は、短期的に成果が出るものではありません。しかし、長期的な視点で組織の成長を図るためには、不可欠な投資と言えるでしょう。

まとめ

成績偏重の時代から、人材育成の時代へと移行する現代において、マネージャー選びの新たな視点が求められています。優秀なマネージャーは、チームを成功へと導き、組織全体の成長を促進します。企業は、マネージャー育成に積極的に取り組み、未来を担う人材を育てていくことが重要です。