はじめに

組織とは、共通の目標に向かって複数の人が協力して活動する集団です。組織を構成する要素は様々ですが、中でも重要なのが「人」です。組織の規模が大きくなればなるほど、人材マネジメントやコミュニケーションなどが複雑化し、組織運営が難しくなります。

では、組織構築を意識すべき従業員数はどのくらいからなのでしょうか？

組織構築の必要性

組織構築を意識するべき従業員数は、組織の目的や目標、事業内容、経営理念などによって異なります。しかし、一般的には従業員数が10人を超えると、組織としての機能が複雑化し、意識的な組織構築が必要になると言われています。

従業員数が10人以下であれば、リーダーが個々のメンバーと密にコミュニケーションをとることで、組織運営を円滑に進めることができます。しかし、従業員数が10人を超えると、リーダーが全てのメンバーと密にコミュニケーションをとることが難しくなります。

また、組織が大きくなればなるほど、役割分担や意思決定の仕組みなどを明確にする必要が生じます。さらに、組織文化や価値観を共有し、メンバーのモチベーションを高めることも重要になります。

組織構築のポイント

組織構築を意識すべき従業員数を超えた場合は、以下のポイントを意識して組織運営を行うことが重要です。

• ビジョン・ミッション・バリューの明確化 

組織全体で共有するビジョン（目指すべき姿）、ミッション（存在意義）、バリュー（価値観）を明確にし、共有することで、組織の進むべき方向性を示し、メンバーのモチベーションを高めることができます。

• 役割分担と権限委譲 

組織の目標達成のために、メンバーそれぞれの個性、長所を活かした役割分担と権限委譲を明確にすることで、組織運営の効率化とメンバーのエンゲージメント向上につながります。

• コミュニケーションの活性化 

組織内のコミュニケーションを活性化し、何でも相談しやすい環境を作ることで、情報共有や意見交換が促進され、組織全体の意思決定の迅速化と問題解決能力の向上につながります。

• 人材育成 

組織の成長と発展のためには、メンバーの能力開発と人材育成が不可欠です。研修や教育プログラムなどを提供することで、メンバーのスキルアップと組織全体の競争力強化につながります。

• 評価制度の導入 

メンバーの貢献度を評価し、適切なフィードバックを与えることで、メンバーのモチベーションを高め、組織全体のパフォーマンス向上につながります。

まとめ

組織構築は、従業員数が10人を超えると意識的に取り組む必要がある重要な課題です。

しかし場合によっては5人を超えたあたりから組織を構築していく必要があります。

組織の目的や目標、事業内容、経営理念などを踏まえて、適切な組織運営を行うことで、組織の成長と発展を実現することができます。