はじめに

企業経営において、未来を見据えることと、目の前の課題にしっかりと向き合うこと、どちらが重要でしょうか。この問いは、多くの経営者を悩ませてきた普遍的なテーマです。

本コラムでは、「未来を見るか、足元を見るか」という二律背反のように思える問いに対し、両者が不可欠なものであることを示し、企業が持続的な成長を遂げるための戦略について深く掘り下げていきます。

未来を見つめることの重要性

未来を見つめることは、企業の羅針盤となるものです。

• 新たなビジネスチャンスの発見: 市場のトレンドや顧客ニーズの変化をいち早く捉え、新たな事業領域への進出や既存事業の革新を促します。
• 競合優位性の確立: 中長期的な視点で競合他社の動きを分析し、自社の強みを活かした差別化戦略を立案します。
• リスク管理の強化: 将来起こりうるリスクを予測し、事前に対策を講じることで、企業の安定的な成長を確保します。

足元を固めることの重要性

一方で、足元を固めることは、企業の土台を築くものです。

• 現行事業の強化: 顧客満足度の向上、コスト削減、生産性向上など、現行事業の収益性を最大化します。
• 組織力の強化: 人材育成、組織文化の醸成、業務プロセスの改善など、組織全体の力を高めます。
• 財務基盤の強化: 資金調達、キャッシュフロー管理、リスク管理など、健全な財務体質を維持します。

両輪がもたらすシナジー効果

未来を見つめることと、足元を固めることは、一見すると相反する概念のように思えますが、実は互いに補完し合う関係にあります。

• 未来への投資: 足元で得られた収益を、新たな事業への投資や研究開発に充てることで、持続的な成長を実現します。
• 変化への対応力: 足元を固めることで、変化の激しい外部環境にも対応できる強固な基盤を築くことができます。
• 従業員のモチベーション向上: 未来への展望と、日々の業務へのやりがいを与えることで、従業員のモチベーションを向上させ、組織全体の活性化を図ります。

未来のために足元の仕事を

では、具体的にどのように両者を両立させればよいのでしょうか。

1. 長期ビジョンと短期目標の整合性: 長期的なビジョンを描きながらも、それを達成するための具体的な短期目標を設定し、両者を結びつけることが重要です。
2. PDCAサイクルの活用: 計画（Plan）、実行（Do）、評価（Check）、改善（Action）のサイクルを回すことで、目標達成に向けた改善を継続的に行います。
3. 組織全体の意識改革: 未来を見つめることと、足元を固めることの重要性を、組織全体で共有し、意識改革を推進します。
4. 柔軟な姿勢: 変化の激しい時代においては、計画通りに進まないことも想定し、柔軟に対応できる体制を構築することが重要です。

足元の仕事の積み重ねが未来を創る

足元の仕事を積み重ねることは、未来への投資そのものです。

• 顧客との信頼関係構築: 日々の誠実な対応が、長期的な顧客との信頼関係を築き、企業の成長を支えます。
• 従業員の成長: 人材育成に力を入れることで、組織全体の能力を高め、イノベーションを創出します。
• 社会への貢献: 地域社会やステークホルダーとの関係を重視し、社会全体の持続可能な発展に貢献します。

まとめ

未来を見つめることと、足元を固めることは、企業経営において両輪となるものです。どちらか一方に偏ることなく、両者をバランスよく推進することで、企業は持続的な成長を遂げることができます。 未来のために足元の仕事を積み重ね、その積み重ねが未来を創るという意識を持つことが、企業の成功への鍵となるでしょう。