現代のビジネス環境において、組織強化は企業にとって重要な課題です。その鍵となるのが、チームを率いるマネージャーの存在です。しかし、個人で優秀な成績を上げてきた人材をマネージャーに任命した結果、組織全体のパフォーマンスが低下してまったり、部下となった優秀な人材が辞めてしまったりするケースも少なくありません。

個人成績 ≠ マネジメント能力

個人で成果を上げられる人材は、高い専門性や洞察力、行動力などを備えていることが多いでしょう。しかし、必ずしもマネジメント能力に優れているとは限りません。マネジメントには、チームメンバーの指導、目標設定、モチベーション管理など、個人で成果を上げる時とは異なるスキルが求められます。

個人成績優秀者のマネージャーに潜む落とし穴

個人成績優秀者をマネージャーに任命した場合、以下のリスクが生じる可能性があります。

• メンバーの育成を軽視する: 個人で成果を上げることに慣れているため、メンバーの指導や育成を軽視してしまう可能性があります。
• コミュニケーション不足: 指示や説明が一方通行になり、メンバーとのコミュニケーション不足に陥る可能性があります。
• 独善的な意思決定: 自分の経験や考えを押し付け、メンバーの意見を尊重しない独善的な意思決定をしてしまう可能性があります。
• 成果主義の弊害: 短期的な成果ばかりを重視し、メンバーの長期的な成長を阻害してしまう可能性があります。

可能性の芽を摘むマネージャー

上記のようなマネージャーの下では、メンバーのモチベーションが低下し、組織全体の活力が失われてしまいます。せっかく個々の能力が高いメンバーが集まっていても、マネジメント能力不足によって組織全体のパフォーマンスが低下してしまうのです。さらにマネジメントが出来ないマネージャーの下にいる優秀な人材は間違いなく組織を離れるでしょう。これは、組織にとって大きな損失となります。

組織強化のためのマネージャー育成

組織強化を実現するためには、個人成績優秀者 ≠ 優秀なマネージャーであることを認識し、マネージャー育成に積極的に取り組む必要があります。

マネージャー育成は投資

マネージャー育成は、短期的な成果に繋がるものではありません。しかし、組織全体のパフォーマンス向上、ひいては企業の成長に貢献する長期的な投資と言えるでしょう。

個人成績優秀者 ≠ 優秀なマネージャーという認識を持ち、マネージャー育成に積極的に取り組むことで、企業は組織強化を実現し、持続的な成長を達成することができます。