営業人材育成強化・組織力強化サービスの特徴
徹底的な伴走型サポート
お客様の状況に合わせて最適なプランをご提案し、口だけではなく目標達成まで徹底的に伴走してサポートします。
1on1でメンタリングとコーチング
出来る限り毎日10分から15分でも対話し、個々の社員と日々向き合い、課題や目標を明確にし、個々に最適な育成方法で成長を促進します。
個人の能力を最大限引き出す仕組作り
社員個々人の強みや弱みを分析し、強みを活かし活躍できる最適な営業組織・仕組の構築をお手伝いします。
人を育てる人マネージャーの育成
人材育成には育成者の強化が必須。育成者であるマネージャーへ個別コーチングを通して、部下の成長を促進する人を育成します。
なぜ伴走型の人材育成強化・組織力強化が必要か
画一的な育成での社員の成長の限界
人によって得手不得手が必ずある
人によって目指しているもの、成長のスピード、効果的な育成方法・接し方は異なる
人や、フェーズによって悩むポイントは様々
頻度と深度による成長の度合いの変化
一回の時間は短くても関わる頻度を高くすることで、悩みに対してすぐ、都度のアドバイスができる
形だけ、上辺だけでなくしっかりと話を聞き、向き合うことで信頼感が生まれ、効果的な関わり方ができる
組織や仕組の有無によるパフォーマンスの差
マネージャーがメンバーを理解することで、最大限力を引き出し活かすことができる
組織や仕組を整えることによる適材適所・組織活性化
メンバーが会社の組織や仕組を理解し使用することによる生産性向上・成約率向上
解決できる課題
営業社員の育成が上手くいかない
なかなか成果が出ていない営業社員がいる
営業社員の成長にバラツキがある
モチベーションが低い
スランプに陥っている
マネージャーがマネジメント・育成が出来ない
優秀なプレイヤーが、優秀なマネージャーにはなれていない
マネージャーが部下のマネジメント・育成の方法を知らない・教えることが出来ていない
組織として機能していない
活躍しきれていない人材がいる
チーム・組織として相乗効果が生まれていない
ノウハウが蓄積されていない
属人化している
具体的に有効なケース
営業メンバーの育成に課題
営業社員を上手く育てられていない
営業社員を採用してみたが上手く回っていない
社長が忙しくてメンバーの育成や組織・仕組構築まで手が回らない
社長や役員が営業経験浅い
社長がスーパーセールスすぎて社員がついてこれない
マネージャーがプレイングマネージャーのため細やかな育成をする時間がない
営業マネージャーの育成に課題
マネジメントを教える人がいない
優秀なプレイヤーが、優秀なマネージャーにはなれていない
マネージャーが部下のマネジメント・育成の方法を知らない
マネージャーがまだいない
マネジメント経験がない人がマネージャーになった
マネージャーになってほしい人がマネージャーがなりたくないと言っている
課題の解決方法
営業社員の育成が上手くいかない
1on1にてメンタリング、コーチングによる育成を行います。
マネージャーがマネジメント・育成が出来ない
部下の個性に合わせたマネジメント・育成方法をお教えします。
組織として機能していない
全ての社員が活躍でき、組織として最大の効果を生み出す組織・仕組を構築します。
CsMの強み
営業・育成経験が豊富
営業現場を知っている、営業も育成も経験豊富なコンサルタントがその経験を活かし、営業的視点・観点から、育成・構築を行います。
抜本的な改革
形式的で一時的な施策ではなく、未来を見据えて、「人」を育て、「人」を活かすための組織、仕組を根本から作ります。
一定の期間で終わらない
契約期間が終了すれば、それで終わりではなく、期間終了後もフォローを継続します。
人間的な関係を目指します。
料金プラン
ご要望に応じてカスタマイズしたプランもご提案できますので、まずはご相談ください。
ご利用の流れ
よくある質問
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