外部パートナー1on1特化プラン
プロの1on1で現場をケアしながら、組織に「対話の価値とスキル」を根付かせるプランです。まずは1on1からスタートしたい企業に向けて、外部の対話パートナーが現場支援と管理職育成を並行して行います。
現場の安心感をつくる
評価と切り離された対話の場をつくることで、普段は出にくい本音や不安を拾いやすくなります。
管理職も一緒に学ぶ
メンバー支援だけでなく、マネージャー自身が1on1のやり方を体感しながら学べる形で進めます。
最終的に社内定着を目指す
外部が代行し続けるのではなく、自社内で対話のサイクルが回る状態へつなげます。
対話の質が変わると、現場の安心感と主体性が変わる
1on1は、ただ時間を取れば機能するものではありません。相手が安心して話せること、問いかけが適切であること、話した内容がその後の行動や支援につながること。この3つが揃って初めて、1on1はメンバーの変化を生み出します。
毎日様々な現場で1on1を実践し続けている「対話のプロフェッショナル」が、メンバーのケアやモチベーション向上に特化して定期的な1on1を実施します。距離がある働き方の組織でも、継続的な関わりを持てるよう支援します。
マネージャー自身にも「受ける側」としてプロの1on1を体験していただき、自らが効果的な問いかけや傾聴を体感することで、1on1のやり方を肌で学んでいただきます。現場支援と管理職育成を並行して進めるのが、このプランの特徴です。
こんな企業様におすすめです
1on1をやりたい気持ちはあるが、時間・やり方・現場の距離感の問題でうまく回っていない企業様に特に向いています。
- 業務プロセス改善までは求めておらず、「まずは1on1からスタートしたい」
- マネージャーが忙しくて育成に手が回らない
- 社内で1on1をやっているが「やり方がわからない」「形骸化している」「効果を感じられない」
- SESなどの客先常駐やフルリモートワークが多く、業務介入はできないがメンバーのフォローや育成はしっかりしたい
- 離職防止やモチベーション向上につながる関わりを強化したい
- 最終的には自社内で質の高い1on1を回せるようにしたい
このプランで行う支援内容
現場ケアだけで終わらせず、管理職の育成と社内定着まで見据えて設計しています。
定期1on1によるメンバーケア
メンバーが抱える不安や迷い、モチベーションの変化を継続的に把握し、見守られている安心感を生み出します。特に距離が離れがちな働き方の組織では、大きな意味を持ちます。
管理職への実践レクチャー
マネージャー自身が「受ける側」としてプロの1on1を体験することで、問いかけ方、聴き方、関わり方を感覚ではなく実践として学べるようにします。
社内定着への伴走
外部パートナーが代行し続けるのではなく、自社内で1on1のサイクルが回ることを目標に、運用・考え方・習慣づくりまで伴走します。
なぜ外部パートナー型が有効なのか
評価から切り離された対話ができる
上司相手では言いにくい本音も、第三者には話しやすくなります。その差が、課題の早期発見と心理的安全性につながります。
忙しい管理職の負荷を下げられる
現場ケアを外部が一時的に担うことで、管理職は育成を諦めるのではなく、学びながら実践へ移る余白を持ちやすくなります。
形だけの1on1で終わらせない
頻度だけ整えても成果は出ません。対話の質と継続性を両立することで、1on1が本当に機能する状態を目指します。
支援の進め方
現状の1on1課題を把握したうえで、外部実施と管理職育成を並行し、最終的に社内定着へつなげます。
現状ヒアリング
1on1の実施状況、管理職の負荷、メンバーの状態を整理します。
外部1on1開始
メンバーとの定期対話を通じて、安心して話せる場とケアの土台をつくります。
管理職レクチャー
受ける体験と実践支援を通じて、管理職自身が1on1を行える状態を育てます。
社内定着
自社だけで質の高い1on1が継続できる仕組みへと移行していきます。
この支援で得られる効果
マネージャー自身が効果的な1on1のやり方を体得できると同時に、「ちゃんと1on1を行えば、メンバーはこんなに自発的に変わるんだ」という効果を組織全体で実感できるため、最終的には自社内だけで質の高い1on1が回るようになります。
- メンバーの安心感が高まる
- 管理職の育成力が高まる
- 1on1が文化として根づきやすくなる
また、客先常駐やフルリモートワークなどで自社との距離が離れがちなメンバーに対しても「見守られている安心感」を提供でき、離職防止やモチベーション向上に直結します。