2代目・3代目社長向け 組織づくり・組織改善 超伴走型プラン
自社を「次の成長ステージ」へ引き上げ、社長のビジョンが実現する自走型組織へアップデートするための超伴走型プランです。経営と現場の間にある見えない壁を丁寧に解きほぐし、双方が納得して動ける組織づくりを支援します。
現場の本音を拾う
社内では出にくいモヤモヤや違和感を第三者が丁寧に引き出し、組織の本当の課題を整理します。
ビジョンを現場の言葉に変える
社長の思いをそのまま伝えるのではなく、現場が納得して動ける言葉へ翻訳していきます。
右腕人材を育てる
社長一人で抱え込まないよう、社内で推進できるネクストリーダーの育成まで支援します。
社長の思いを、現場が動ける形に翻訳する
組織が次の成長段階へ進むとき、必要なのは単なる制度変更ではありません。社長の描く未来と、現場が実際に感じている違和感や不安、その両方をつなぎ直し、納得感をもって動ける新しい組織の形へと再設計することが重要です。
まずは外部の第三者として現場に入り、社内の「当たり前」に埋もれていた意見や、「こんな自分の考えを言っていいのだろうか」と遠慮していた現場のモヤモヤを、1on1を通じて丁寧にすくい上げます。
そのリアルな現場の声と、社長が目指す新しいビジョンを丁寧にすり合わせ、「双方が納得して動ける新しい組織の形」を共に創り上げます。その伴走の過程を通じて、社長の思いを現場の言葉に翻訳し、自発的に組織を引っ張っていく「右腕（ネクストリーダー）」を育てていきます。
こんな経営者様におすすめです
会社を次の成長ステージへ進めたい一方で、現場との温度差や伝わらなさを感じている経営者様に向けた支援です。
- 自社を「次の成長ステージ」へ引き上げたい
- 昔ながらのやり方や「会社の当たり前」を刷新し、今の時代に合った組織の在り方を浸透させたい
- 自らのビジョン（目指す方向性）をしっかりと組織に浸透させたい
- 社長と現場の間に「本音が言えない、見えない壁」がある
- 自分の意図を現場の言葉に変えて伝えてくれる「右腕（ネクストリーダー）」が欲しい
- 日々の人間関係や火消し対応に追われず、本来の経営業務へ集中したい
このプランで行う支援内容
見えにくい本音を拾い上げるところから始め、社長の思いを組織全体の動きに変えていくまでを一貫して伴走します。
現場の声の可視化
現場メンバーが普段は言いづらい違和感や迷い、遠慮して飲み込んでいた意見を1on1で丁寧に拾い上げます。組織の停滞要因を、感覚ではなく言葉として整理していきます。
ビジョンと現場のすり合わせ
社長の描く未来をそのまま伝えるのではなく、現場が理解し納得して動ける形へ翻訳します。理想だけで終わらせず、実際に現場が踏み出せる言葉と設計に落とし込みます。
右腕人材・ネクストリーダー育成
社長の思いを理解し、現場を前向きに動かせる人材を育てます。社長一人で引っ張る状態から、社内に推進役が生まれる状態へ移行できるよう支援します。
なぜ外部伴走が有効なのか
社内の当たり前を疑える
社内にいると気づきにくい慣習や空気感も、外部の視点が入ることで見直しやすくなります。これにより、変化を阻む無意識の前提を整理しやすくなります。
本音を引き出しやすい
評価者ではない第三者だからこそ、現場は安心して話しやすくなります。普段なら出てこない声が見えることで、的外れな施策を減らせます。
橋渡し役を担える
社長と現場のどちらか一方に寄るのではなく、双方の意図を補いながら接続できます。そのため、対立ではなく納得の上で変化を進めやすくなります。
支援の進め方
現状把握から組織づくり、右腕育成まで、段階的に伴走しながら進めます。
経営と現場の現状整理
社長のビジョン、現場の状態、組織の停滞要因を両面から把握します。
見えない壁の可視化
社内にある遠慮、認識のズレ、伝わらなさを整理し、変えるべきポイントを明確にします。
新しい組織の形を設計
双方が納得して動ける状態を目指し、組織運営の考え方や関わり方を整えます。
右腕育成と自走化
社内で推進できる人材を育て、社長一人で抱え込まない組織づくりへつなげます。
この支援で得られる効果
社長と現場のすれ違いが解消され、お互いの意図が通じ合う風通しの良い組織に変わります。新しいビジョンが現場の納得感とともに浸透していくため、社内にあった見えない壁や軋轢も自然と解消されていきます。
- 社長の意図が伝わりやすくなる
- 現場の納得感が高まる
- 組織の推進役が育ちやすくなる
また、社長が一人で会社を引っ張る「孤独な状態」から抜け出せるのも大きな変化です。社長の思いを体現し、現場を自発的に動かせる「強力な右腕（ネクストリーダー）」が社内に育つことで、組織全体が自走し始めます。結果として、社長は日々の人間関係の悩みや現場の火消しに追われることなく、「未来の事業展開」や「本来の経営業務」に全力を注げる環境が手に入ります。