はじめに

プレーヤー時代には積極的に新しいことに挑戦していたマネージャーが、いざマネジメントの立場になると、保身に走るというケースは少なくありません。この現象は、組織にとって深刻な問題を引き起こします。本稿では、保身に走るマネージャーが組織にもたらす悪影響と、その対策について深く掘り下げていきます。

保身に走るマネージャーが組織にもたらす悪影響

保身に走るマネージャーは、組織全体の活性化を阻害する要因となります。具体的には、以下の様な悪影響が考えられます。

• イノベーションの阻害: 新しいアイデアや挑戦を恐れ、現状維持を優先するため、組織全体のイノベーションを阻害します。
• 部下のモチベーション低下: マネージャーの保身姿勢は、部下のモチベーションを低下させ、組織全体の士気を下げる結果につながります。
• リスク回避の文化醸成: 組織全体でリスク回避の文化が醸成され、変化への対応力が低下します。
• 組織の硬直化: 新しいアイデアや意見が受け入れられにくくなり、組織が硬直化し、変化に適応できなくなります。

保身に走るマネージャーが部下にもたらす悪影響

保身に走るマネージャーは、部下にも悪影響を与えます。具体的には、以下の様な影響が考えられます。

• 成長機会の喪失: 部下の成長を促す機会が減り、部下のキャリア開発が阻害されます。
• モチベーションの低下: マネージャーの保身姿勢は、部下のモチベーションを低下させ、仕事に対する意欲を削ぎます。
• 責任感の欠如: 部下は、責任ある仕事を任される機会が少なく、責任感や自立心を育むことができません。
• 心理的な負担: マネージャーの保身のために、部下が不当な負担を強いられることがあります。

組織に保身に走るマネージャーがいる場合の対策

組織に保身に走るマネージャーがいる場合、以下の様な対策が考えられます。

1. マネージャーの意識改革:
   • 目標設定: マネージャーに、個人目標だけでなく、組織全体の目標達成にも貢献するという意識を持たせることが重要です。
   • 成長機会の提供: マネージャー向けの研修やコーチングを実施し、新しいスキルや知識を習得する機会を提供します。
   • 評価制度の見直し: マネージャーの評価基準に、リスクテイクやイノベーションを促進するような項目を盛り込みます。
2. 組織全体の文化改革:
   • オープンなコミュニケーション: 組織全体でオープンなコミュニケーションを促進し、新しいアイデアや意見が自由に発言できる環境を作ります。
   • 失敗を恐れない風土醸成: 失敗を恐れずに挑戦できる風土を醸成し、リスクテイクを奨励します。
   • 多様性の尊重: 多様な考え方や価値観を尊重し、組織全体の創造性を高めます。
3. トップのリーダーシップ:
   • ロールモデルとなる行動: トップが率先してリスクテイクを行い、変化を恐れずに新しいことに挑戦する姿を見せることが重要です。
   • 明確なビジョン提示: 組織全体で共有できる明確なビジョンを提示し、社員一人ひとりが組織の目標に向かって行動できるようにします。
   • サポート体制の構築: マネージャーが安心してリスクテイクできるよう、サポート体制を構築します。

まとめ

保身に走るマネージャーの存在は、組織全体の活性化を阻害する大きな要因となります。この問題を解決するためには、マネージャーの意識改革、組織全体の文化改革、そしてトップのリーダーシップが不可欠です。これらの対策を組み合わせることで、組織はより活気あふれる、成長力のある組織へと変革していくことができるでしょう。