「右腕がいない」と感じている経営者に、本当に必要なこと

右腕がいない。

経営者が一人で抱えている悩みの中で、
これほど切実なものはないかもしれません。

優秀な人材を採用しようとしても、なかなか見つからない。
社内で育てようとしても、どう育てればいいかわからない。

「右腕がいない」の本当の意味

「右腕がいない」という言葉をもう少し掘り下げると、
こういうことが見えてきます。

自分のビジョンを理解してくれる人がいない。
現場と自分の間を橋渡ししてくれる人がいない。
自分がいなくても組織を動かせる人がいない。

これは「優秀な人がいない」という問題ではなく、
「社長の考えが現場に届いていない」という問題で
あることがほとんどです。

右腕は、突然現れるものではありません。
社長との対話の積み重ねの中で、
少しずつ育っていくものです。

右腕が育つ組織には、共通点があります。

社長が自分のビジョンや考えを丁寧に言葉にして伝えている。
メンバーが「なぜこの方向に進むのか」を
理解した上で動いている。
失敗しても責めるのではなく、一緒に考える文化がある。

一方、右腕が育たない組織では、
社長の考えが十分に共有されていないことが多く、
メンバーは「言われたことをやる」だけになっています。

自分で考えて動く経験が少ないまま、
いきなり「右腕として動いてほしい」と言われても、
動ける人にはなりません。

右腕を育てるための最初の一歩は、
社長自身が「この人に任せてみよう」と決めることです。

完璧にできる人を探すのではなく、
今いるメンバーの中で可能性を感じる人に
少しずつ任せていく。

任せながら社長のビジョンを伝え続け、
うまくいったことを言葉にして伝え、
失敗したときは一緒に振り返る。

この積み重ねが、
「社長の考えを理解して動ける人」を
少しずつ育てていきます。

「右腕がいない」という悩みは、
優秀な人材を採用すれば解決する問題ではありません。

社長のビジョンを理解して動ける人は、
対話の積み重ねの中で育っていきます。

ただ、この対話を社内だけで進めるのは
簡単ではないこともあります。

社長との距離が近すぎて本音が言いにくい、
どう動けばいいか聞きにくい雰囲気がある。

そういう状況で外部の人間が入ることで、
社長にも社員にも言えなかった本音が出てきます。

その本音をすくい上げながら、
社長のビジョンと現場の気持ちをつなぎ、
自発的に組織を動かせる右腕を一緒に育てていく。

それがCsMの支援のスタートです。

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