管理職はプレイングマネージャーとして現場に立ち続けるべきか?それともマネジメントに集中すべきか?

はじめに

近年、多様な働き方が求められる中、管理職であっても現場で手を動かし、自らもプレーヤーとして活躍する「プレイングマネージャー」が注目されています。しかし、プレイングマネージャーは果たして組織にとって良いことなのでしょうか?本コラムでは、プレイングマネージャーのメリットとデメリットを深く掘り下げ、マネージャーが果たすべき役割について考察します。

プレイングマネージャーのメリット

プレイングマネージャーには、以下のようなメリットが考えられます。

  • 現場との距離が近く、リアルな声を聞きやすい:現場で自ら働きながら問題点や改善点を見つけ出し、迅速に対応することができます。
  • 部下のモチベーション向上:自らも手を動かす姿を見せることで、部下のモチベーションを高め、一体感を醸成することができます。
  • 多様なスキルを活かせる:マネジメントだけでなく、専門スキルも活かすことで、組織全体の生産性を向上させることができます。

プレイングマネージャーのデメリット

一方で、プレイングマネージャーには、以下のようなデメリットも存在します。

  • マネジメント業務がおろそかになる可能性:現場業務に時間を割かれることで、部下の育成や目標設定など、本来のマネジメント業務がおろそかになる可能性があります。
  • 仕事量が増え、負担が大きくなる:マネジメント業務と現場業務の両方をこなすため、心身ともに負担が大きくなり、 burnout につながる可能性もあります。
  • 組織全体の成長が阻害される可能性:マネージャーが現場に縛られてしまい、中長期的な視点での戦略立案や組織全体の成長を阻害する可能性があります。

マネージャーが果たすべき役割

マネージャーは、組織の目標達成のために、部下の育成やチーム全体のマネジメントに集中すべきです。具体的には、以下の役割が求められます。

  • ビジョンを示し、目標を設定する:組織の将来像を描き、チーム全体で目指すべき目標を明確にする。
  • 部下の成長を支援する:個々の部下の強みを活かし、成長を促すための指導や育成を行う。
  • チーム全体の連携を強化する:チームメンバー間のコミュニケーションを円滑にし、一体感を醸成する。
  • 組織全体の戦略を立案する:中長期的な視点で組織全体の成長戦略を立案し、実行に移す。

結論:マネージャーはマネジメントと育成に集中した方がいい

プレイングマネージャーには魅力的な側面もありますが、組織全体の成長を考えると、マネージャーはマネジメントと育成に集中すべきです。現場で手を動かすことは、時に必要かもしれませんが、それはあくまで例外的なケースであり、常態化させてはいけません。

プレーヤーとして活躍したいのであれば、マネージャーではなく、専門性を高める道を選ぶ方が良いでしょう。組織は、それぞれの役割を明確にし、互いに協力することで、より高いパフォーマンスを発揮することができます。

マネージャーがプレーヤーとして活躍したい場合は?

もし、マネージャーがプレーヤーとしての活動をしたい場合は、以下の選択肢を検討することができます。

  • 部下に権限を委譲する:部下に仕事を任せることで、自身が現場で活躍する時間を確保する。
  • 専門スキルを活かせるプロジェクトに参画する:マネジメント業務と並行して、専門スキルを活かせるプロジェクトに参画する。
  • 一定期間、現場に専念する:マネジメント業務から離れて、一定期間、現場に専念する。

組織はどのようにマネージャーを育成すべきか?

組織は、マネージャーがマネジメントと育成に集中できるような環境を整える必要があります。具体的には、以下の取り組みが考えられます。

  • マネジメント研修の実施:マネジメントスキル向上のための研修を実施する。
  • コーチング制度の導入:コーチング制度を導入し、マネージャーの成長を支援する。
  • 部下のサポート体制の強化:部下がスムーズに業務を遂行できるよう、サポート体制を強化する。

まとめ

プレイングマネージャーは、一見魅力的な働き方に見えますが、組織全体の成長を考えると、必ずしも最善の選択とは言えません。マネージャーは、組織の目標達成のために、部下の育成やチーム全体のマネジメントに集中すべきです。

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