今の時代、偉そうにしないリーダーが必要な理由

「偉い人は偉そうにするものだ」――かつてはそう考えられていました。しかし、現代の多様化する社会において、この考え方は通用しなくなっています。むしろ、偉そうにしないリーダーこそが、組織を成功へと導く鍵を握っていると言えるでしょう。

なぜ、このような変化が起こっているのでしょうか。その背景には、以下の3つの大きな要因が考えられます。

1. 多様性の重視: 現代の組織は、性別、年齢、国籍、価値観など、多様な人材で構成されています。このような多様な人材を束ね、それぞれの能力を最大限に引き出すためには、トップダウン型のリーダーシップではなく、フラットな関係性を築き、共創を促すリーダーシップが求められます。
2. 変化の加速: グローバル化、デジタル化など、社会はかつてないスピードで変化しています。このようなVUCAと呼ばれる不確実な時代においては、変化に対応できる柔軟性と、部下を巻き込んで新しい価値を生み出す力が求められます。
3. 従業員の意識の変化: 現代の従業員は、単に指示に従うだけでなく、自分自身の成長や組織への貢献を強く意識しています。そのため、一方的に命令するのではなく、共に目標を達成するために協力し合うようなリーダーシップが求められています。

なぜ偉そうなリーダーがダメなのか

では、なぜ偉そうなリーダーが組織にとってマイナスに働くのでしょうか。

• モチベーションの低下: 偉そうな態度を見せられると、部下は「自分は評価されていない」と感じ、モチベーションが低下してしまいます。結果、仕事に対する意欲が失われ、組織全体の生産性が低下する可能性があります。
• コミュニケーションの阻害: 偉そうなリーダーは、部下の意見を聞き入れようとしません。そのため、活発な議論が生まれず、新しいアイデアが生まれる機会が失われてしまいます。
• 信頼関係の崩壊: 偉そうなリーダーは、部下から信頼を失います。信頼関係が築けない組織では、協力し合うことが難しく、チームワークが低下してしまいます。

なぜ偉そうにしないリーダーが必要なのか

では、逆に、なぜ偉そうにしないリーダーが必要なのでしょうか。

• 部下の成長を促す: 偉そうにしないリーダーは、部下の意見を尊重し、彼らが自ら考え、行動することを促します。これにより、部下は自己成長を遂げ、組織にとって不可欠な人材へと成長することができます。
• イノベーションを促進: 偉そうにしないリーダーは、部下からの意見を積極的に聞き入れ、新しいアイデアを積極的に取り入れます。これにより、組織は革新的なアイデアを生み出し、競争力を高めることができます。
• 組織全体のエンゲージメントを高める: 偉そうにしないリーダーは、部下との間に信頼関係を築き、一体感を醸成します。これにより、組織全体のエンゲージメントが向上し、離職率の低下にもつながります。

偉そうにしないリーダーの特徴

偉そうにしないリーダーには、どのような特徴があるのでしょうか。

• 謙虚さ: 自分の能力を過大評価せず、常に学ぶ姿勢を持つ。
• 共感力: 部下の気持ちに共感し、彼らの意見に耳を傾ける。
• 誠実さ: 正直に自分の考えを伝え、信頼関係を築く。
• 包容力: 多様な価値観を受け入れ、チーム全体をまとめ上げる。
• 成長意欲: 自ら成長し続け、組織全体の成長を促す。

偉そうにしないリーダーになるにはどのようにしたらいいのか

偉そうにしないリーダーになるためには、以下の3つのステップが考えられます。

1. 自己認識: 自分の強みと弱みを客観的に把握し、改善すべき点を明確にする。
2. コミュニケーションスキル向上: 相手の話を聞き、自分の考えを効果的に伝えるためのコミュニケーションスキルを磨く。
3. リーダーシップスタイルの変革: 命令型のリーダーシップから、コーチング型やビジョン型など、状況に合わせて適切なリーダーシップスタイルを使い分ける。

まとめ

現代の組織において、偉そうにしないリーダーの重要性はますます高まっています。偉そうにしないリーダーは、部下の成長を促し、イノベーションを促進し、組織全体のエンゲージメントを高めることができます。

偉そうにしないリーダーになるためには、自己認識、コミュニケーションスキル向上、リーダーシップスタイルの変革という3つのステップを踏むことが重要です。