株式会社CsM https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html 営業プロセスの可視化｜フェーズ定義・判断基準・管理シートの作り方 2代目・3代目社長向け 組織づくり・組織改善　超伴走型プラン 松下幸之助「企業は人なり」から考える、人が育つ組織とビジョンのつくり方 共感性のない上司が組織を弱くする理由｜本音が上がる職場をつくる対話の方法 「やり方は任せる、責任は取る」と言えますか？右腕と自走型組織を育てる任せ方 2代目・3代目社長の「動かない営業組織」を変える4つのステップ｜古参社員と新しい挑戦を両立する方法 「先代のやり方は、もう通用しないのか？」2代目・3代目社長が、敬意を持って組織を変える方法 「変えたいのに変わらない」中小企業の組織変革｜制度より先に整えるべき3つのこと 2代目・3代目社長が右腕を育てられない本当の理由｜今いるメンバーを次世代リーダーに育てる方法 2代目・3代目社長のための組織課題チェックリスト｜ビジョン・古参社員・右腕を診断 西郷隆盛「功ある者には禄を、徳ある者には地位を」｜次世代リーダーを育てる人材登用の考え方 自分の代で会社を成長させたい2代目・3代目社長が、ビジョンを組織に浸透させる方法 営業1on1の質問例30選｜数字と案件を部下育成につなげる面談の進め方 営業会議の進め方 社員のやる気を知らずに下げている、経営者・マネージャーの行動 営業KPIの設計方法｜売上から逆算する指標一覧・計算例・週次運用シート 褒め方・叱り方より大切なこと。部下が育つ組織に共通している関わり方 社員が働く意義を感じられる組織の作り方。人が辞めない組織に共通していること 会議が変わると組織が変わる。中小企業の会議を変える6つのポイント 中小企業が採用より育成に力を入れるべき理由と、今いるメンバーを育てる方法 「指示待ち部下」は部下の問題ではない。中小企業の組織に自発性を生む方法 武士道に学ぶ⑦｜「忠義」が教える、組織への献身とリーダーへの信頼 部下の本音が引き出せる組織と引き出せない組織。その差はどこにあるのか 会社概要 数字が出ない本当の理由は、数字の中にはない。数字だけ見ている組織が見落としていること 中小企業のマネージャー育成がうまくいかない本当の理由と、対話で変える方法 HOME 論語に学ぶ｜「知らない」と言えるリーダーが、組織の信頼を作る 営業の属人化が解消できない本当の理由と、チーム全体で成果を出す組織の作り方 お問い合わせ 新渡戸稲造「武士道」に学ぶ⑥｜「名誉」が教える、地位ではなく品格で人を動かすリーダーシップ 1on1ミーティングを効果的にする7つのポイント。形骸化を防ぎ本音を引き出すやり方 中小企業の営業マネジメントを変える6つのポイント。数字を詰めるだけでは組織は育たない 中小企業の営業組織改善を成功させる5つのステップ。現場に伴走するCsMのアプローチ 中小企業が人材育成で失敗する本当の理由と、今いるメンバーを確実に育てる6つの方法 サービス 「働く誇り」の再発見・インナーブランディングプラン 外部パートナー1on1特化プラン 営業力強化・プロセス改善 超伴走型プラン コラム 「社員と一緒に会社を成長させたい」という気持ちを、どう組織に浸透させるか 営業会議が毎回同じ話で終わる組織に、共通していること 自分の代で会社を成長させたいと思ったとき、最初に必要なことは何か 「右腕がいない」悩みの本当の原因と、今いるメンバーから右腕を育てる方法 営業ノウハウが個人の中に埋もれたまま、組織に蓄積されない本当の理由 メンバーのやらされ感をなくし、自発的に動く組織に変えるために必要なこと 社員が「ここで働く意義」を感じられると、組織はどう変わるのか ホワイトペーパー 「社員が動かない」と感じるとき、その理由を深く考えたことがありますか 社内の1on1でメンバーが本音を話すことができない組織に足りないもの